Cunado compré la marca para Korner Entertainment, junto con mi compañero Nacho Fernandez (también presente en las ediciones anteriores) no dudamos ni un momento en mantener informada a la comunidad de jugadores y escuchar sugerencias. Es evidente que no se pueden tener en cuenta todas las sugerencias que te proponen, porque para hay opiniones distintas e incluso enfrenteadas para, prácticamente, todo. En cualqueir caso, lo que más abunda entre los jugadores son características del juego en las que muchos de ellos están de acuerdo.

Recuerdo una conversación con Marcos hace unas semanas donde él me decía lo mismo. Ya desde Dinamic Multimedia era imposible agradar con el producto a todo el mundo, pero sí se consideraban las propuestas que los jugadores hacían. Y eso es lo que queremos hacer nosotros desde Korner. Marcos es una persona prudente y siempre ha insistido en el respeto hacia la comunidad de jugadores y aunque no se pueda agradar a todo el mundo, como mínimo no hacer oídos sordos como en el pasado. Somos amigos desde hace años y él siempre vela por el bien del juego.

Cuando me han preguntado por la nueva versión del juego, siempre he dicho lo mismo: hay que esperar. Y es la verdad. Hay que esperar para, primero de todo, escuchar a los jugadores y tomar decisiones. He afirmado desde el primer dia que adquirimos la marca, que no vamos a hacer nada a espaldas de la comunidad de jugadores. Y en esto no ha de confundirse con que tomemos decisiones  que pensamos son las mejores para la empresa sin consultarlas, porque sino esto sería una locura. Si a la empresa le va bien, los jugadores estarán contentos con el juego. Desde Gaelco-Planeta ya hubo discrepancias desde el dia 1 y así acabó el tema.

La primera acción puesta en marcha ha sido ponernos en contacto con los responsables de las comunidades de jugadores de pc futbol. Principalmente con Pablo de pcfutbolmania (cuando hablamos, estaba moderando managermania) que siempre ha sido de grata ayuda. Cordial cuando era necesario y crítico cuando tocaba serlo. Después de 3 años sin hablarnos nos volvimos a ver en Madrid y le explique que habíamos adquirido la marca y que lo primero que queríamos hacer era poner una serie de “herramientas” para los jugadores de pcfutbol con las que pudiesen darnos su opinión objetiva sobre lo que esperan de un nuevo juego.

Le dí mi palabra de que se contaría en todo momento con los jugadores y que haríamos una encuesta pública y tendríamos unos foros abiertos a discutir cualquier tema respecto al juego. Tardamos un poquito más de la cuenta, pero para estas Navidades pudimos ponerlo todo en marcha.

La respuesta ha sido bastante buena. En pocos días han entrado a la página unas 2.000 personas y casi la mitad han contestado sagradamente a las más de 50 preguntas que les hacemos. La verdad es que es de agradecer el gesto de Pablo y sus compañeros para ayudarnos a poner en marcha esta iniciativa.

Los resultados son muy curiosos, algunos esperados, otros no tanto… En cualquier caso, no voy a dar aquí ninguna información. El compromiso es que los encuestados, al final de la fecha límite (que será a finales de Enero) recibirán personalmente los resultados de la encuesta. Ellos van a a ser los primeros en saber la información. Lo prometido es deuda y así se va a hacer. La suerte está echada…

La encuesta se puede encontrar en www.pcfutbol.com y los foros en www.pcfutbolmania.net

Trias de Bes lista 14 factores clave de fracaso (14fcf) agrupados en 5 temas (perfil del emprendedor, idea, socios, entorno familiar y gestión del crecimiento) para describir los errores más comunes cometidos por la mayoría de personas que consideran iniciar una nueva actividad por cuenta propia. Creo que es una aconsejable lectura para cualquier persona que tenga en mente emprender una nueva aventura empresarial en el futuro. Una vez leídos, los factores claves de fracaso parecen evidentes. El problema es no leerlos.

Factores Clave de Fracaso

por el emprendedor…

• Emprender por un motivo, pero sin MOTIVACIÓN.
• No tener CARACTER EMPRENDEDOR.
• No ser LUCHADOR.

por los socios…

• Asociarse con alguien, cuando en realidad puedes prescindir de ellos. MIEDO ESCÉNICO…
• Escoger socios sin definir criterios de elección que realmente sean MOTIVOS RELEVANTES, no para el emprendedor, sino para la empresa.
• Ir a partes iguales, cuando en realidad lo que aporta cada uno de ellos es REALMENTE DIFERENTE.
• Falta de CONFIANZA con los socios y la COMUNICACION con ellos.

por la idea en sí misma…

• El éxito no depende de la IDEA.
• Escoger sectores que NO GUSTAN o son DESCONOCIDOS para el emprendedor.
• Elección de SECTORES POCO ATRACTIVOS.

por el entorno familiar…

• Las NECESIDADES FAMILIARES y AMBICIONES MATERIALISTAS no deben condicionar ni hacer depender al negocio.
• No tener claro de antemano el impacto que tendrá en nuestro EQUILIBRIO VITAL (nuestro día a día familiar).

por la gestión del crecimiento…

• Crear modelos de negocio que no nos generen BENEFICIOS RAPIDAMENTE y de una forma SOSTENIBLE.
• Ser emprendedor, pero no EMPRESARIO. Saber RETIRARSE A PRONTO.

Es bien cierto, que por mucho que te adviertan los posibles inconvenientes, si no has pasado por la situación, no eres capaz de valorar lo realmente importante que es considerar seriamente todos estos puntos antes de emprender. Es un ejercicio que tiene que hacerse co mayúscula humildad y siendo sincero con uno mismo. Si no es así, ni los consejos sirven, ni la decisión será la correcta.

Con la mayoría de los emprendedores que he comentado estos puntos (haciéndo referencia directa al libro) han confesado que aunque los tenían presentes a la hora de tomar la decisión de emprender, alguno de ellos lo “pasaron por alto” y el resultado final fue en todos los casos (sin excepciones) el previsto: PROBLEMAS.

Más vale una pequeña desilusión al principio, que un problema grande en el futuro. Pero, en cualquier caso, es aconsejable probarlo. A muchos de los directores o gestores de empresas que no han saboreado en un momento u otro de su vida laboral el hecho de emprender, bien les vendría pasar por esa sensación. Y no vale que te lo expliquen. Hay que vivirlo.

El evento estaba limitado a unas 300 personas de toda Europa y no es de extrañar que la única empresa española presente fuese la nuestra. No por el hecho de que seamos especialmente importantes a nivel europeo, sino porque el interés de la descarga digital en nuestro país se centra en bajarse música, videojuegos y películas piratas con el Emule o similares. Una lástima. Así que, ¿qué español va a estar allí pendiente de la evolución de las descargas digitales si no hay nadie que las utilice legalmente en nuestro país? Bueno, pues incluso así, allí estábamos nosotros pagando el dineral que costaban las benditas conferencias.

Al acabar la conferencia y poder analizar la información explicada por Nick Parker (Parker Consulting), nos dimos cuenta de la ventaja que nos llevan otros países europeos en estos menesteres (y no hace falta nombrar a USA, que ya consume casi un 50% de los videojuegos desde las descarga on-line).Y no sólo por el hecho de utilizar los servicios de descarga digital existentes de una manera preocupantemente más continuada, sino por hacerlo de forma legal. España está a cola de compra de productos por descarga desde Internet, pero a la cabeza de descargas piratas. Vaya gracia. Y a nadie parece importarle demasiado, la verdad.

En cualquier caso, a la conferencia, la atendieron los más importantes jugadores de la industria de los videojuegos. Allí pudimos escuchar la opinión de EA, Microsoft, Sony, PlayFish, Jagex, Direct2Drive, Sega  y ver a la gente de Disney, Warner, Game, NextWay, Gamestreamer…

La cuestión es el tema en sí, ¿qué pasará con la distribución de videojuegos en las tiendas como las conocemos actualmente? Pues la respuesta es unánime: que en buena parte desaprecerá o adoptará otro formato. El punto crítico es cómo y cuándo lo hará. Particularmente me gustó bastante el análisis de Nick Parker (no deja de ser un análisis, supongo que muy bien trabajado y estructurado, pero análisis) pero mucho más los datos de GFK-CharTrack, explicados fenomenalmente por Dorian Block, donde nos daba información detallada de volúmen de ventas actuales y reales (esto ya no son análisis ni futuras previsiones).

Los resultados son bastante representativos de como está el patio en Europa. Aunque el cambio de comporamiento en descarga de pago, todavía está lejos de adquirir la dimensión de lo que actualmente venden las tiendas, no lo es tanto el hecho de jugar on-line (que es un primer paso fundamental para que el usuario adquiera hábitos de uso y pierda el miedo escénico) ya que juegos actuales como “FarmVille”  de Zynga , tienen a más de 50 millones de personas al mes jugando. Si, si… 50 millones !!!

Por cierto Zynga, empresa relativamente joven acaba de recibir una ronda de inversión de 150 millones de dólares para seguir haciendo juegecitos…

Empresas como PlayFish tienen varios juegos con alrededor de 20 millones de personas al mes. Estos jugadores poco a poco irán adquiriendo hábitos de compra en descarga digital (muchos de ellos ya utilizan el servicio de descarga musical iTunes de Apple) y poco a poco la gente se irá animando. Se espera (o eso dicen los entendidos en la materia) que para el 2014 el consumo en descarga digital ya será superior al de las tiendas tradicionales.

PREGUNTAS DE LA ENTREVISTA

R. .Hola, no se ha cambiado el tradicional Manager a un juego TRIVIA. Cuando adquirimos la marca, ya comentamos nuetsra intención de hacer una gama de productos basados en la licencia. PC FUTBOL TRIVIA es el primero de ellos. Los periodistas que lo han visto han comentado que es el mejor trivia de futbol que se ha hecho hasta la fecha. Al final los usuarios decidirán si estas primeras impresiones son ciertas o no. Saludos.

R. .Hola Andrés, si te refieres a PC FUTBOL TRIVIA sólo puedo decirte que es el juego de trivia futbolístico con más inversión hasta la fecha. Si te refieres al Manager, de momento no hay nada concretado. Saludos

R. .Hola Juanjo, el lanzamiento estará disponible en las tiendas españolas la primer asemana de Noviembre. Saludos.

R. .Hola Martín, el juego tiene 3 niveles de dificultad integrados en el juego, por cada una de las 9 categorías de contenidos, es decir, 27 bloques de preguntas. Saludos.

R. .Hola, efectivamente, hemos producido una versión de PC CALCIO con muchas preguntas y respuestas del calcio. De la liga argentina hemos añadido una serie de preguntas en todas las versiones del juego. Saludos.

R. .Hola Xosé, he tenido relación con PC FUTBOL desde hace muchoas años. Estamos valorando opciones de diferentes tipos de juego en diferentes plataformas, pero no hay nada concreto todavía. Estamos en contacto con la comunidad de jugadores de pcfutbol y ya hemos hecho público que cualquier decisión que se tome en el diseño del juego será consensuada con los usuarios. Saludos.

R. .Hola Pep, me siento muy orgulloso de utilizar el nombre de PC FUTBOL. Ha costado recuperarlo casi un año de negociaciones y bastante dinero. Siento que tu percepción sea que es en vano. Nuestra intención es hacer buenos juegos con la licencia. Vuelvo a repetir que estamos en contacto con la comunidad de usuarios de pcfutbol y trabajando en herramientas de consulta a jugadores para ver que podría ser un buen juego en el 2010.Saludos.

R. .Hola, estamos valorando el tipo de juego que debe ser sin perder la esencia de lo que fue pcfutbol anteriormente. La consulta estará determinada por la funcionalidad de pcfutbol 2001. He jugado a varios manager on-line y Striker, desarrollado or U-Play (conocidos nuestros) tiene mis preferencias en cuanto a jugabilidad. En dimensión de juego creo que es más elaborado Hat Trick, pero es un diseño muy británico y poco amigable para jugadores más rápidos. Saludos.

R. .Hola, la marca ha tardado casi un año en ser negociada y hasta su adquisición no se pudo determinar el orden de salida de los diferentes juegos. PC FUTBOL LIGA TRIVIA era el más adecuado por nuestra relación con todos los periodistas y fotógrafos que han participado de la base documental del juego. Pero el año que viene habrá mas…Saludos.

R. .Hola, los conceptos de juego son totalmente diferentes. PC FUTBOL LIGA TRIVIA es una mezcla de TRIVIA tradicional, estrategia y juego de mesa. No tienen nada que ver los diseños de juego. Saludos.

R. .Hola, he jugado a todos los PC FUTBOL que existen, así como a Championship Manager, FIFA Manager, Football Manager y algunos on-line. No es un nuevo formato de juego. Es un juego diferente, basado en preguntas y respuestas. Si este género no te gusta, estamos estudiando con la comunidad de usuarios alternativas a un nuevo tipo de juego. En cualquier caso, este juego nada tiene que ver con el Trivia de la edición de 2001. Saludos.

R. .Hola Martín, no es un mánager. Es un juego de preguntas y respuestas. Siento decirte que no se puede hacer lo que quieres.Saludos.

R. .Hola, es un juego basado en preguntas y respuestas, con una base de estrategia y mecánica de juego de mesa. Se basa en un sistema de puntos por el tipo de pregunta que recibes y la acción en el terreno de juego que quieres elaborar. Es realmente divertido. De verdad… Saludos.

R. .Hola Pedro, no queremos convertir el manager en un juego de preguntas y respuestas. Simplemente es otro juego diferente. La idea surgió de los trivia incluídos en ediciones anteriores y muy jugados por los usuarios. Saludos.

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Hay una gran mayoría de científicos convencida de que la próxima revolución, la que cambiará nuestras vidas hasta límites irreconocibles, será la fusión de la biología y la tecnología, que ya ha empezado. Esta revolución avanza a pasos agigantados, pero yo estoy convencido de dos cosas: de que no será la más importante y de que le va a ganar la partida otro tipo de transformación que se expresará, a la vez, más profunda y lentamente.

¿Por qué digo eso? Les pido a mis lectores que cierren los ojos un instante e imaginen la actividad que peor funciona de todas las prestaciones universalizadas: la justicia, la seguridad ciudadana, la enseñanza, la sanidad, el ocio, el transporte o la asistencia social a ancianos y necesitados. Otros y yo hemos hecho esta prueba en contextos sociales muy diversos. Pues bien, por ello puedo anticiparles el resultado de su experimento. Son muy pocos los que aludirán a la educación o la enseñanza como a la actividad que atraviesa la crisis más grave.

Y, sin embargo, es, a mucha distancia de las demás, la que menos está respondiendo a las exigencias de las sociedades modernas. Tenemos un sistema educativo instalado en la Prehistoria. Intuimos ahora que la reforma educativa de los próximos 50 años a nivel mundial se caracterizará por una reforma radical de la profesión de maestro. Lejos de ser una profesión liviana, la de maestro será una carrera con un contenido más profesional y complejo que cualquier otra.

Lo que está aflorando del análisis en curso es que el objeto de la reforma no es tanto alterar la complejidad de las clases globalizadas, ni la propia sociedad, como la categoría de los maestros, que verán sus objetivos transformados. El objetivo no será cambiar las clases, que, a veces, fruto del proceso de globalización, parecen una reunión de 30 jóvenes con problemas mentales gritando a sus maestros. Tampoco podemos cambiar de la noche a la mañana las asociaciones de padres, que parecen compaginar un desinterés inaudito por la educación de sus hijos con una cierta agresividad contra el profesorado.

¿Cuál será, pues, a partir de pasado mañana, la misión de los sistemas educativos en el futuro? ¿Formar especialistas? No. La reforma de la enseñanza se propondrá dimensionar ciudadanos en un mundo globalizado. ¿Pertrechar las mentes de sus estudiantes? No. Los esfuerzos venideros en materia educativa apuntarán a reformar los corazones de la infancia y la juventud, olvidados por la obsesión exclusiva en los contenidos académicos.

¿Cómo se consigue alcanzar esta misión? Cumpliendo estos dos objetivos. Uno: aprender a gestionar la diversidad de las aulas modernas, a las que ha cambiado profundamente su cariz la globalización. Se trata de fomentar la inteligencia social y no sólo la individual, hacer que sirva para concatenar cerebros dispares y distintos, tomando buena nota de sus diferencias étnicas, culturales y sociales.

Simultáneamente –y éste es el otro objetivo–, resultará imprescindible que los maestros fomenten el aprendizaje de las emociones positivas y negativas, que son comunes a todos los individuos y previas a los contenidos académicos destilados a la infancia; es decir, aprender a gestionar lo que nos es común a todos. Se trata de enseñar a los jóvenes a gestionar la rabia, la pena, la agresividad, la sorpresa, la felicidad, la envidia, el desprecio, la ansiedad, el asco o la sorpresa.

Al profundizar en el sistema de enseñanza del futuro, estamos constatando que, lejos de ser la profesión de maestro una de las más livianas, es ya, sin lugar a dudas, las más compleja y sofisticada de todas ellas. ¿Cómo ha podido la sociedad, los propios educandos y las instituciones hacer gala de tanta ceguera?

Artículo publicado en www.eduardpunset.es/blog/

La empresa tiene una actividad muy similar a la de Gammick, es decir, producir videojuegos con estudios de desarrollo españoles, con la salvedad de que Korner Entertainment desarrolla casi todos los productos con licencias de terceros. A diferencia de Gammick, que pretendía crear propiedades intelectuales propias y explotarlas en formato multiplataforma, la actividad de la nueva empresa en desarrollos pequeños, pero arropados por marcas o conceptos conocidos.

La visión estratégica de la empresa es crear videojuegos con conceptos muy casuales y de jugabilidad simple y llevarlos a un público que no pretenda invertir grandes cantidades de horas en jugar a videojuegos. La intención es llevar los desarrllos a formatos de distribución digital como Wiiware, DSiware, PSP Mini, PSN, PC-Descarga Digital, Browser Games, Facebook, XBOX Live,etc…

El equipo que forma la compañía tiene más de 15 años de experiencia en la distribución, desarrollo y producción de videojuegos y todos ellos han sido compañeros míos en anteriores empresas. Mi función en la compañía es la de Director General.

Actualmente estamos trabajando en diferentes proyectos de diferentes temáticas y hemos llegado a acuerdos de desarrollo con desarrolladores como Sionauta/ Minsk, PlayWay, EnjoyUp…

Además, hemos adquirido las marcas PC FUTBOL, PC CALCIO, PC BASKET y WILD SUMMER. Además, hemos firmado un acuerdo de tres años con la ACB para desarrollar videojegos de baloncesto con sello ACB en varias plataformas y formatos. El primer producto en salir al mercado será ACB TOTAL 2010, distribuído por Digital Bros. Iberia, empresa dirigida por mi buen amigo Juan Gonzalez.

Además, hemos adquirido los derechos de “Fritz”, el mejor juego de ajedrez del mundo, para hacer su versión de teleónía móvil y de “Ubongo”, el juego de mesa de más éxito de Alemania (país #1 del mundo en Juegos de mesa) para hacer sus versiones para diferentes consolas.

Durante 2010 se ha incorporado a la compañía, Ramón Farell, que será socio junto conmigo y con Pedro. Su labor será la de desarrollar toda la estrategia de nuevos canales para la distibución de productos de Korner. Paralelamente, hemos constutuido otra sociedad al 50% con Grupo ITnet (Carlos Blanco) llamada DESCARGAS ONLINE, SL. Esta nueva empresa se encargará de desarrollar el negocio de la distribución de videojuegos a través de las descargas digitales. EL CEO de la compañía hemos decidido que sea Ramón Farell.

En mi caso, finalmente, he decidido hacerlo por ser una persona tremendamente despistada y bastante desorganizada (parece mentira que tenga mis propias empresas, pero es la pura verdad. De hecho tengo fama de ser bastante anarquico en mi forma de trabajar) que nunca encuentra el momento de “ordenar” según qué tipo de información que me interesa, inquieta o preocupa pasa por mis manos u oídos. He pensado durante tiempo y más insistentemente los últimos meses, diferentes maneras de ordenar esta información y ha sido, entonces, cuando he decidido crear mi propio blog para comunicarme y recordarme temas a mí mismo. Es decir, que voy a escribir o incluir cualquier tema que me parezca interesante, primero de todo, para mí. Me servirá de “archivo” personal y si de paso, a alguien le interesa, pues mucho mejor. No tengo ambiciones de popularidad, ni pretendo comunicar nada en especial al exterior, sino ambicion sana de ordenar un poco mi cabeza, que bastante trabajo tiene para mantenerse cuerda y serena con todo lo que tengo encima.

No es voluntad de victimismo, sino pura supervivencia mental. Con el nivel de información que cada uno de nosotros tenemos a diario, clasificarla y poderla repasar en momentos más serenos es un auténtico lujo a disposición de muy pocos.

Pues, nada más, esto es todo. Intentaré leer yo mismo este post cada vez que olvide el porqué me he decidido a crear mi propio blog y si de paso a alguien le sirve para algo, pues ya habremos hecho la buena acción del día.

Sergio Rincón Alarcón.