En los tiempos de crisis que corren (y especialmente en España) el hecho de emprender se ha convertino en no menos que una gesta. Lo que debería ser el motor del país, ayudado por el gobierno, se ha convertido en uno de los miedos más aterradores a la hora de considerar una alternativa laboral.  No voy a listar los inconvenientes que tiene el hecho de emprender en un país como el nuestro, pero sí vale la pena tener en cuenta una serie de consideraciones que valen la pena advertir, antes de llevarse una desilusión mayúscula en el futuro.Fernando Trias de Bes, analiza la visión emprendedora desde la perspectiva del fracaso. Y desde el conociemiento del fracaso es desde donde se puede empezar a construir (sin ninguna garantía, por supuesto) algo sostenible en el tiempo.

Trias de Bes lista 14 factores clave de fracaso (14fcf) agrupados en 5 temas (perfil del emprendedor, idea, socios, entorno familiar y gestión del crecimiento) para describir los errores más comunes cometidos por la mayoría de personas que consideran iniciar una nueva actividad por cuenta propia. Creo que es una aconsejable lectura para cualquier persona que tenga en mente emprender una nueva aventura empresarial en el futuro. Una vez leídos, los factores claves de fracaso parecen evidentes. El problema es no leerlos.

Factores Clave de Fracaso

por el emprendedor…

• Emprender por un motivo, pero sin MOTIVACIÓN.
• No tener CARACTER EMPRENDEDOR.
• No ser LUCHADOR.

por los socios…

• Asociarse con alguien, cuando en realidad puedes prescindir de ellos. MIEDO ESCÉNICO…
• Escoger socios sin definir criterios de elección que realmente sean MOTIVOS RELEVANTES, no para el emprendedor, sino para la empresa.
• Ir a partes iguales, cuando en realidad lo que aporta cada uno de ellos es REALMENTE DIFERENTE.
• Falta de CONFIANZA con los socios y la COMUNICACION con ellos.

por la idea en sí misma…

• El éxito no depende de la IDEA.
• Escoger sectores que NO GUSTAN o son DESCONOCIDOS para el emprendedor.
• Elección de SECTORES POCO ATRACTIVOS.

por el entorno familiar…

• Las NECESIDADES FAMILIARES y AMBICIONES MATERIALISTAS no deben condicionar ni hacer depender al negocio.
• No tener claro de antemano el impacto que tendrá en nuestro EQUILIBRIO VITAL (nuestro día a día familiar).

por la gestión del crecimiento…

• Crear modelos de negocio que no nos generen BENEFICIOS RAPIDAMENTE y de una forma SOSTENIBLE.
• Ser emprendedor, pero no EMPRESARIO. Saber RETIRARSE A PRONTO.

Es bien cierto, que por mucho que te adviertan los posibles inconvenientes, si no has pasado por la situación, no eres capaz de valorar lo realmente importante que es considerar seriamente todos estos puntos antes de emprender. Es un ejercicio que tiene que hacerse co mayúscula humildad y siendo sincero con uno mismo. Si no es así, ni los consejos sirven, ni la decisión será la correcta.

Con la mayoría de los emprendedores que he comentado estos puntos (haciéndo referencia directa al libro) han confesado que aunque los tenían presentes a la hora de tomar la decisión de emprender, alguno de ellos lo “pasaron por alto” y el resultado final fue en todos los casos (sin excepciones) el previsto: PROBLEMAS.

Más vale una pequeña desilusión al principio, que un problema grande en el futuro. Pero, en cualquier caso, es aconsejable probarlo. A muchos de los directores o gestores de empresas que no han saboreado en un momento u otro de su vida laboral el hecho de emprender, bien les vendría pasar por esa sensación. Y no vale que te lo expliquen. Hay que vivirlo.