El mes pasado, durante una reunión con la dirección de una importante entidad bancaria negociando financiación para nuestro pequeño grupo de empresas, pude vivir una experiencia muy curiosa. El director de la entidad me preguntaba exactamente qué hacía nuestro grupo y cuál era el objetivo de la financiación que necesitábamos. Mi respuesta fue muy clara: ” hacemos videojuegos”. En ese momento (como suele pasar casi siempre que explicamos que somos uno de los poquísimos grupos españoles que invierte en esta industria) la conversación pasó a un plano mucho más distendido y cordial por la supuesta informalidad de nuestro quehacer. Inmediatamente, el director de la entidad bancaria me dice “acabo de comprar una consola Nintendo DS a mi hijo en Andorra con 25 juegos”… Vaya, dije yo. Qué bien. Se lo pasará muy bien tu hijo con 25 juegos. “Sí, claro… me los han instalado en la tienda que la he comprado. Y son chulísimos… Hay uno, que incluso sale por la tele”. En ese momento mi estómago dió un vuelco encogiéndose un poquito, aunque puedo asegurar que lo pude disimular con una elegancia considerable.

“Además… hay un juego de Ajedrez que me han dicho que es el mejor del mundo…” (otro pequeñito vuelco en mi estómago más…). Y como no, por mi imprudente innata curiosidad le pregunté qué juego de ajedrez era. “Fritz DS” me comentó. “Una pasada…”. Por cierto, ¿ qué garantías nos váis a dar para cubrir esta financiación que queréis en vuestro grupo? En ese momento yo no sabía si reír, llorar o apretar a correr a tomar un poco de aire en la calle. Antes de proponerle las garantías que necesitaba, le comenté que “Fritz DS” era un juego mio. Desarrollado por mi empresa anterior, producido por mí y financiado por mí con el dinero de la anterior línea de financiación que habíamos tenido. Me felicitó por su calidad y por las buenas horas de diversión que había tenido jugando con él. Nada más. Yo le comenté si era consciente de que lo que hacía era totalmente ilegal, pero me contestó con una sonrisa picarona…

¿Cómo te voy a devolver el dinero que te pido si todo el mundo hace lo mismo que tú?, le dije. “Es que he jugado sólo unas horitas. Para eso no vale la pena comprarlo… Además, en las tiendas vale 29 €…”  ¿?

Pues allí me encontraba tranquilamente departiendo cómo conseguir financiación bancaria para hacer mi próximo juego de Nintendo DS (no sería FRITZ 2, seguro…) y proponiéndole al señor que tenía delante las garantías que debía depositar para tener aceso a la financiación y que hacía una semana había pirateado el videojuego que yo había hecho anteriormente. Casi me da un ataque de risa..

Pero cada vez que lo pienso siento una  tremenda vergüenza por la poca conciencia que tiene la gente en este país de lo que significa piratear. Las garantías que yo le doy son mis activos personales(casa, avales personales, etc…) y con eso debo garantizar que el señor que me roba mi trabajo cumpla con el suyo garantizando que el dinero que me da para que yo le ofrezca horas de diversión sin pagar está a salvo. Supongo que yo y  mi familia no debemos tener derecho a algo…

Por cierto, Fritz DS costó unos 2o0.000 euros crearlo (y 9 meses de trabajo de unas 10 personas) de los que acabamos recuperando 90.000€. Los 110.000 euros restantes los hemos tenido que asumir como pérdida y como resultado, el balance de la sociedad en el cierre del año pasado era un poco “justillo” según el director de la entidad bancaria anterior.

Que cada uno saque las conclusiones que considere oportunas. Pero si esto tiene que seguir pasando, que el destino no me gurde mucho rencor y que no me haga tener estos ataques de risa o de llanto, porque mi pobre conciencia no tiene la culpa de cosas como esta.

Su juego de mesa, UBONGO, es desde hace unos años un referente Europeo en el género. Muy pocos son los juegos de mesa que venden más que el suyo, sobre todo en los mercados del norte de Europa, característicos por su afinidad a este tipo de juegos. En Alemania, principal mercado mundial de juegos de mesa, UBONGO se encuentra detrás de “Monopoly” y “Trivial” en ventas. Este año, ha superado incluso a Catan y Carcassone, dos referentes clásicos de los juegos de mesa… consiguienso sobrepasar la cifra de 1.000.000 de unidades vendidas.  

Gregory se reunió con nosotros y nuestros equipos de desarrollo para definir la estrategia de transformación del juego de mesa a tradicional al formato de videojuego. Sobre un prototipo que habíamos programado semanas antes, discutimos la aplicación que debería tener el juego en las diferentes adaptaciones a las plataformas. El juego se determinó para Wiiware, DSiWare, PSP mini, PSN, PC, iPhone, iPAD y una versión especial del juego de PC para descarga digital, así como su adaptacióna  un Browser Game. Así pues, UBONGO, tendrá adaptación a 8-9 plataformas diferentes. La inversión que tendremos que hacer, rondará los 300.000 € y esperamos tener el producto listo para la campaña de Navidad de este año.  

La mecánica del juego, basada en piezas tipo “Tetris” tendrá puzzles y modos de juego exclusivos para cada una de las plataformas. Cada versión contará, como mínimo con unos 500 puzzles a resolver (unas 30 horas de juego) y por lo tanto Gregory nos ha preparado unos 5.000 puzzles para ser repartidos en niveles de dificultad por cada una de las 9 plataformas. Todas y cada una de ellas tendrá puzzles exclusivos. Es decir, que si compras la versión de iPhone, en la versión de PC o PSN encontrarás modos de juego diferentes y puzzles diferentes.  

...discutiendo los modos de juego.

 

1.000.000 unidades vendidas

...con los productores de KORNER

...con parte del equipo de desarrollo.

Luis Enrique, Michel, Laudrup, Sergi Mas, Michael Robinson, Aguirre y decenas de otros muchos profesionales han disfrutado en un momento u otro del pasado de sus buenos momentos con PC FUTBOL. La nueva versión estará disponible para finales de 2011 y esperemos que les vuelva a gustar como las de antaño.

‘The Hundle Indie Bundle’

El usuario puede descargar el pack de juegos  desde un miserable céntimo de dólar. Parte de los ingresos se destinan a dos ONG. El precio total en las tiendas del conjunto de los juegos asciende a los 80 dólares. A pesar de esta inmejorable propuesta, la cifra de copias pirateadas asciende al 25 por ciento del total descargadas, según la cifra que baraja Wolfire Games, uno de los equipos implicados.

La venta no tiene intermediarios y los juegos están disponibles sin DRM (sistema de protección de pirateo) y para Mac, Windows y Linux. “No queríamos dejar a nadie fuera”, aseguraron los creadores de la iniciativa en la página web. El pago se debe hacer vía Paypal, Amazon o Google Checkout y es posible enviar el ‘pack’ como regalo.

Además, los beneficios se reparten de forma equitativa entre los cinco desarrolladores y dos asociaciones sin ánimo de lucro: Child’s Play charity y Electronic Frontier Foundation. Es más, la web ofrece la posibilidad de repartir los beneficios de la forma en que el usuario quiera.

EN BUSCA DE RESPUESTAS.

Parece una de las mejores ofertas en calidad/precio de la industria de los videojuegos que se puedan encontrar y sin embargo una de cada cuatro descargas de este ‘pack’ es pirata (Los desarrolladores han contabilizado los enlaces que son reutilizados una vez hecho el pago y han dejado fuera Bitorrents y “otras fuentes”).

“¿Cómo es posible que alguien piratee el pack?”, se preguntan los desarrolladores desde el blog de Wolfire Games.

Los creadores del fabuloso ‘pack’ han encontrado tres respuestas posibles a que un jugador decida piratear ‘The Humble Indie Bundle’: es más rápido y más sencillo bajar de un hipervínculo, cree que alguno de los métodos de pago no está disponible en su país o por rebeldía contra la industria.

El post ‘Ahorra un centavo pirateando el ‘Humble Indie Bundle’ de Wolfire ataca duramente el tercer y último supuesto: “Algunos usuarios simplemente quieren atacar, ser agresivos y rebeldes. No les importa -a los usuarios que piratean por rebeldía- si están atacando a desarrolladores independientes, niños enfermos o las libertades civiles en línea… están atacando a alguien y así se sienten guays”.

Sea como sea, los desarrolladores han anunciado que no van a tomar medidas legales contra los piratas. “Nos vamos a centrar en hacer juegos geniales, tener un gran servicio para el cliente y esperar lo mejor”. Eso sí, piden que se utilice Bitorrent para no utilizar el ancho de banda de sus servidores.

A pesar del fuerte impacto de la piratería, la iniciativa acumula un total de 102.181 contribuciones, con unos ingresos superiores al millón de dólares, lo que deja una media de contribución de 8,91 dólares.

   Web de la iniciativa: http://www.wolfire.com/humble.

Francamente, me daría vergüenza que uno de mis hijos piratease una iniciativa así. Pero el patio está como está y a mucha gente hacerlo, les parece “cool”.

¿Rebeldes? ¿inconformistas? ¿solidarios con los pobres? Me guardo mi calificativo… No es ninguna broma lo que está pasando.

Korner Entertainment ha llegado a un acuerdo con la productora El Terrat para la inclusión del producto PC FUTBOL en los capítulos de  la serie de TVE1 “Pelotas”. Los directores de la serie, Juan Cruz y Jose Corbacho son amigos míos de muchos años atrás.De hecho, en el caso de Jose, fuimos al mismo instituto y con Juan, hemos llegado a ser vecinos de nuestros domicilios. Son tios cachondos.

La iniciativa surge cuando un día me llama Juan para pedirme que le eche una mano en un problema que tenían con una maquina recreativa en uno de los capítulos de la serie. TVE había rechazado un tipo de máquina determinado para que fuese mostrado en el capítulo y Juan me sugirió qué se podía hacer para suplir esa carencia. Necesitaban un producto para “jugar” en un bar, donde uno de los protagonistas se enganchaba a la adicción competitiva de conseguir la “Champions”.

Futbol + adicción +producto conocido + producto de pc… “pués no puede ser otro producto que PC FUTBOL“, le contesté a Juan. La marca, siendo de nuestra propiedad, podía ser “cedida” sin ningún tipo de problema para hcerla encajar en la serie. Y así fue. Llegamos a un acuerdo y decidimos incluír PC FUTBOL en su versión fantástica de máquina recreativa en la serie. La producción de los contenidos fue coordinada por Nacho Fernandez en Korner y por Albert Espel de El Terrat.

• El consumo en la industria del videojuego en 2009 asciende a 1.200 millones de euros, un 16% menos que en 2008
• Según ESA (Entertainment Software Association), durante el mes de enero de 2010 se produjeron 1.354.000 descargas ilegales, un 26% más que la media de descargas mensual del segundo semestre del pasado año
• En 2009, aDeSe ha impulsado la implantación del nuevo diseño de los iconos del sistema PEGI en el mercado español

Madrid, 23 de marzo de 2010.- El consumo en la industria del videojuego ha sufrido una moderada caída a nivel mundial. En el caso del mercado español, ha alcanzado los 1.200 millones de euros, sin embargo, en relación al las cifras alcanzadas en 2008, se ha producido un decrecimiento del 16%.

La actual coyuntura económica mundial ha favorecido en gran medida este contexto, sin embargo, no es el único factor determinante. Las descargas ilegales, también de videojuegos, están alcanzando proporciones alarmantes.

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España, cuarta potencia europea en consumo, sigue estando a la cola en desarrollo y formación de talento. Asimismo ostenta niveles muy deficientes en educación social sobre los derechos y obligaciones del usuario de tecnologías online.

Según un estudio realizado por ESA (Entertainment Software Association) que analiza las conductas delictivas online en 238 países, en los últimos seis meses de 2009, en España se realizaron mensualmente una media de 1.068.000 descargas ilegales de software. Además, destaca que esta situación aumenta progresivamente. De hecho, durante el mes de enero de 2010 ya se ha aumentado en un 26% la media de descargas mensual en relación a la media del segundo semestre del pasado año, alcanzándose 1.354.000 descargas.

Estas cifras son difícilmente comparables a las que se registran en cualquier país desarrollado. Como ejemplo para ilustrar la situación española, basta decir que España duplica el número de descargas ilegales de EEUU.

Estas cotas de piratería están causando daños irreparables en toda la cadena de valor de la industria. Desde el creador y el desarrollador hasta el propio consumidor, todos los eslabones salen perjudicados. Es por esto que aDeSe solicita que se pongan en práctica, tanto campañas de educación y sensibilización ciudadana, como medidas legales que frenen la actuación de las redes de explotación de software protegido en Internet.

Nuestra propuesta pasa por dos frentes de actuación:
a) Contenidos:
- Aprobación en el Congreso en los próximos meses de las medidas contenidas en la Disposición final de la ley de Economía Sostenible en relación a la propiedad intelectual, que permita la eliminación de la piratería comercial en Internet.
- Impulsar un nuevo modelo de negocio que posibilite el desarrollo de nuevo servicios de la sociedad de la información, fomentando el comercio de contenidos legales en Internet.
- Incorporar medidas de autorregulación como paso previo a la regulación legal, impulsando campañas de sensibilización social.
- Modificación de la Circular 1/2006 del Fiscal General del Estado.

b) Dispositivos:
- Desarrollo de un grupo de trabajo con el Consejo General del Poder Judicial intentando que el Supremo decida sobre estas materias para unificación de doctrina, en una sala especial.
- Cursos dirigidos a las Fuerzas de Seguridad y desarrollo de una ponencia especifica de videojuegos destinada a jueces, orientada al estudio de los problemas de protección penal específicos de estas obras y muy en particular a los dispositivos de vulneración.

Balance económico 2009

Durante 2009, la industria del videojuego en España ha alcanzando el 53% del mercado de entretenimiento audiovisual e interactivo (cine-DVD-música-videojuegos). De hecho, las ventas conseguidas por la industria del software y hardware de entretenimiento supera la suma de lo registrado por el cine, el DVD y la música.

En términos absolutos, de la cifra total de ventas de la industria (1.200m€), el software ha registrado 638 millones (53%), mientras que el hardware ha alcanzado 562 (47%).
En relación al número de unidades vendidas, en España se han alcanzado las 18.140.000 unidades, lo que supone un 11,1% menos que durante 2008. Esta tendencia se ha observado tanto en el software, como en el hardware, con 2.724.000 unidades, un 14,3% menos con respecto 2008.

Mercado europeo
El mercado europeo del videojuego se ha visto arrastrado al proceso de desaceleración vivido en todos los sectores económicos.
España, a pesar del descenso del 16%, sigue manteniendo el cuarto lugar en el ranking europeo de consumo de videojuegos, sólo por detrás de Reino Unido, Francia y Alemania.
Ventas de software por plataforma
Analizando en profundidad el valor del consumo de software por plataforma, observamos que Playstation3 (27%), Wii (26,2%), Nintendo DS (12,5%), XBox360 (9,7%), PS2 (9,2%), PC (8,7%) y PSP (6,7%) se reparten el 100% del mercado.
Lo mismo ocurre al observar el comportamiento de las unidades vendidas, aunque en este caso la Wii (20,1%) es la que ostenta la primera posición, seguida de Playstation 3 (18,7%) y Nintendo DS (16,9%)

Ventas de software para consola por plataforma
En relación a las unidades de software vendidas para consola, Wii ha sido la plataforma que ha registrado mayor número de ventas (26,3%), seguida de Playstation3 (22%) y Nintendo DS (19,9%).
En valor absoluto de las ventas, el número uno lo ostenta Playstation3 (29,6%), seguida de Wii (28,7%) y Nintendo DS (13,7%).

Ventas de software para consola por categoría de producto
Por unidades vendidas, los juegos tradicionales han concentrado el 73,4% del mercado, seguido de los denominados juegos sociales (14,8%) y los de simulación social (5,8%).

Ventas de software para PC
Del análisis de las ventas de software para PC, se desprende que los gustos y preferencias de estos jugadores son más variados.
La distribución de las ventas por número de unidades está encabezada por los juegos de estrategia (19,3%), seguidos de los de aventura gráfica (18,6%) y acción y juegos sociales (15,9% y 15,8%).

La autorregulación de la industria
aDeSe, como máximo representante de la industria española, tiene por objetivo generar conductas de consumo responsable. Para ello, ha sido el organismo impulsor de diferentes iniciativas de responsabilidad empresarial como la adscripción de sus asociados al Sistema PEGI (Pan European Game Information) y la revisión de sus anuncios publicitarios al filtro de Autocontrol.

En 2009, aDeSe ha impulsado la implantación del nuevo diseño de los iconos del sistema PEGI en el mercado español, lo que refleja el compromiso de la industria de software interactivo por aportar información al público, con el fin de facilitar una elección informada.

Desde la entrada en vigor de PEGI (marzo de 2003 a diciembre de 2009), el 49% había sido clasificado como apto para mayores de 3 años, el 11% para 7, el 22% para 12, el 13% para 16 y sólo el 5% estaba clasificado con la etiqueta de recomendación + 18 años.

En relación a las prácticas publicitarias de la industria, según datos aportados por Autocontrol, del total de consultas realizadas sobre publicidad de videojuegos (241), en 26 han tenido que hacerse alguna modificación, en 2 casos se desaconsejó la difusión del anuncio y sólo en uno se tuvo que llegar al jurado de la publicidad.

La inversión publicitaria
Si bien en 2008 se produjo un incremento del 60% respecto a los niveles de 2007 con más de 237 millones de euros asignados a publicidad, en 2009 la inversión de la industria ha alcanzado los 180.820.461 euros (-24%). Esta cifra es síntoma de un proceso de reajuste derivado del cambio en la situación económica del país que nos sitúa en niveles de hace dos años.

Los videojuegos en España

Hay que tener en cuenta que, a pesar del descenso en el consumo, el número de personas que se declaran aficionadas en España aumenta cada año. Según el estudio “Usos y hábitos del videojugador español” publicado en 2009 por aDeSe, en nuestro país el 22,5% de la población se declara jugadora de videojuegos; en total, cerca de 10,4 millones de personas, lo que supone cerca de 1.530.000 jugadores más que en 2006. Además se produce un aumento en todas las plataformas.

Estos datos dan muestra del potencial de crecimiento de la industria a pesar de que en términos de consumo, dado el actual contexto económico, no se haya producido crecimiento.

En cuanto al perfil de videojugador, el estudio de “Usos y hábitos del videojugador español 2009” ha confirmado una tendencia que se intuía. El rango social del jugador de videojuegos ha crecido enormemente. De los españoles de entre 7 y 34 años, el 45,3% se declara jugador. En las franjas de edad correspondientes a la población más madura, a pesar de que la penetración es aún menor que entre los jóvenes y niños, los videojuegos ya se configuran entre las opciones preferidas de ocio. En concreto, de la población de entre 35 a 44 años, el 15,6% es jugador habitual y entre los 45 a los 54, el 7,8%.

Acerca de aDeSe
aDeSe, la Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento, se constituyó en octubre de 1997 con el firme propósito de representar y contribuir al desarrollo de la industria del sector y de sus asociados. Es por esto que una de sus misiones es construir alianzas interempresariales que favorezcan el desarrollo de la industria.

aDeSe está integrada actualmente por 16 empresas que representan más del 90% de las unidades de videojuegos que se distribuyen en el mercado español.

aDeSe representa los intereses de sus asociados ante las instituciones públicas y privadas. De esta manera, entre sus misiones fundacionales está la de contribuir al desarrollo de la industria del software de entretenimiento y ejercitar ante los organismos oportunos cuantas acciones sean necesarias para la defensa de los intereses de sus miembros.

Sin embargo, el compromiso de aDeSe con el sector del videojuego va más allá. La filosofía de la asociación apuesta por contribuir a que el mercado del videojuego destaque por su transparencia, llevando a cabo, de forma proactiva, diferentes iniciativas autorreguladoras que contribuyan al consumo responsable de los usuarios de videojuegos.

Alrededor de $ 250 MM son gastados en  el Reino Unido. Los ingresos en los principales países de la UE cobran  una ligera ventaja en Alemania.Es asombroso el gasto actual en estos juegos desde USA , sumando algo más de $ 3.800 MM .

 Se espera que el crecimiento inmediato provenga de países como Italia, España, Rusia, Turquía, Polonia y Suecia. Los juegos «Free-to-Play» frente a los «Pay per Play» : la mayoría de los jugadores de MMO estadounidense no pagan para empezar a  jugar, aunque todavía tiene un porcentaje significativo del 46%.

De los cientos de juegos MMO en el mercado, sólo unos pocos requieren pago inicial, principalmente por la venta de software para ser instalado en el PC.

Los estadounidenses pagaron aproximadamente $ 400 MM en esto, divididos en productos en caja y on-line. Alrededor de $ 2,400 MM se dedican a las suscripciones mensuales o anuales.

Muchos MMOs  «Free-to-Play» se basan en la venta de artículos virtuales del juego, durante el transcurso del mismo, mediante micro-transacciones directas o con  moneda virtual, recaudando otros $ 1.000 millones en ingresos.

Lo que es evidente es que los MMOs son una alternativa real y “jugosa” para los usuarios. Tienen la suerte de poder elegir entre un juego “Free-to-Play” o uno de pago. Cada uno de ellos tiene cosas a favor y en contra (como casi todo en la vida). Hay que probar… de eso se trata.

Esta semana GamesIndustry publica una  noticia muy esperanzadora para los pequeños desarrolladores de videojuegos. Hasta ahora, los  juegos de desarrolladores independientes (indie) descartados por las grandes compañías de distribución digital como Valve, Impulse o D2D, pocas oportunidades más tenían para sobrevivir siendo publicados y ofrecidos al público. Y los pocos que lo conseguían, perdían el control de los contenidos, cedidos a manos de terceros.

ModDB.com espera remediar este problema mediante la introducción de Desura, la primera plataforma de distribución digital diseñada únicamente para juegos indie. Ahora no está claro si Desura contará con un cliente (download manager) como Valve o Impulse, o si va a ser un verdadero calvario como lo es al bajarse un juego de Direct2Drive, pero en cualquier caso los jugadores de “indie games”  y sus desarrolladores deben estar bastante excitados.

¿Por qué tan excitados? Parece ser que el posicionamiento estratégico del portal va a ser diferente al de Valve o Direct2Drive en lo referente al control de los contenidos y no se van a centrar en la estructura “cerrada” de información basada en videos, screenshots, etc… sino que van a dar carta libre a los desarrolladores a crear a su libre elección los contenidos que quieren incluir en el portal. Además, son los usuarios lo que valorarán el juego y lo completarán con información subida al portal por ellos mismos. Es decir, un nivel de información libre para el desarrollador y opciones de completar esa información por el usuario. Todavía no está claro que pasará con los comentarios negativos o material “no deseado” llevado al portal.
Desura está previsto para finales de abril, dando ya la posibilidad  a los desarrolladores indie de un control completo sobre su contenido.

Más que un portal, Desura es una comunidad de juegos para indies. Foros y una comunidad para jugadore donde pueden  interactuar el uno con el otro, puede convertirse en una verdadera amenaza para el catálogo de juegos indie de Valve, por ejemplo

No hayque apresurarse y hacer la salsa antes de matar a la perdiz, pero tener un extenso catálogo de juegos indi, donde los usuarios pueden interactuar los unos con los otros, no parece, a simple vista una mala perspectiva para nadie…

Pero… (siempre hay un pero) en mi opinión, habrá que esperar a ver como evoluciona en los próximos meses esta iniciativa y ver su estrategia para conectar a los desarrolladores con los usuarios jugones. No está nada claro el comportamiento de unos ni de otros.

Ayer recibí personalmente la autorización para ser beta tester del aplicativo, algo que me interesa mucho, ya que desde tusjuegos.com estamos diseñando una parte del portal de descargas en español con una estrategia similar. Lo teníamos pensado desde el principio, básicamente para juegos casual y esta experiencia nos servirá para determinar los parametros más idóneos a la hora de optimizar nuestro servicio en español.

¿Será una alternativa viable en un mercado que pronto estará sobredimensionado de oferta?

El hecho es que, probablemente, contamos con el grupo de productores de videojuegos más importantes de la web, alcanzando ya casi los4.000 miembros. Compañías de todas las características y tamaños están representadas en este grupo relacionado con la producción de videojuegos. Prácticamente nadie de la industria carece de alguna persona de su plantilla relacionada con esta comunidad.

Hemos sido destacados en LinkedIn como un de los primeros grupos (hace ya tiempo) en alcanzar los 3.000 usuarios. En cualquier caso, es un buen lugar para estar en contacto con profesionales de la industria en otro entorno.

http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=37465&trk=anet_ug_hm&goback=%2Egsm_37465_1_*2_*2_*2_ltod_requests

El porcentaje de jugadores suscritos a este servicio que adquieren items es muy superior al 34% del promedio de jugadores “tradicionales” (los que utilizan MMOs) o de un 23% de jugadores desde redes sociales, adquiriendo cualquier tipo de item por diferentes sistemas de micro-pagos.

Los juegos tradicionales online en PC, consola, así como los casual games consumen porcentualmente mucho menos: 12%, 9% y 9% respectivamente. Pero no únicamente los jugadores de PlaySpan adquirieron porcentualmente más ítems que en ninguna otra plataforma, sino que, además, su gasto absoluto por jugador es superior. El promedio de gasto que hicieron los jugadores durante los últimos 12 meses fue de 75$, en comparación con los 60$ gastados por jugadores de MMOs o los 50$ de los jugadores de social games. Los juegos on-line de PC registaron un gasto medio por jugador de 40$, los de consola 36$ y los jugadores tradicionales de “casual games” 29$.

¿Y qué es lo mas comprado?

Pues la respuesta de PlaySpan es unánime: la moneda customizada del juego (in-game currency). El 73% de los jugadores compraron moneda del juego, el 40% adquirió armas, el 32% se decantó por items de vestimenta y customización y el 30% adquirió códigos de suscripción. Las ventas realizadas por afiliados, fueron en un volúmen inferior de las mismas características y porcentajes.

En cuanto a la frecuencia de compra, de los compradores un 24% de ellos afirman que lo hacen diariamente y un 65% lo hacen, como mínimo,  una vez por semana. Esto nos indica el porqué los volúmenes de facturación anual son importantes, pero en cambio la transacción promedio es de un gasto muy bajo.

Personalmente, creo, que en los próximos 2 o 3 años vamos a sufrir un cambio de hábitos en adquisición de videojuegos como nunca antes había ocurrido. La forma de adquirir, consumir, pagar y compartir juegos va a ser muy diferente dentro de 2 ó 3 años, y si miramos 2 ó 3 años en el pasado el cambio de hábito es tan brutal, que casi nada quedará de la tradicional adquisición de juegos en las tiendas de cerca de casa o hipermercados. Esto está cambiando a una velocidad espeluznante, pero la suerte está echada.

Cunado compré la marca para Korner Entertainment, junto con mi compañero Nacho Fernandez (también presente en las ediciones anteriores) no dudamos ni un momento en mantener informada a la comunidad de jugadores y escuchar sugerencias. Es evidente que no se pueden tener en cuenta todas las sugerencias que te proponen, porque para hay opiniones distintas e incluso enfrenteadas para, prácticamente, todo. En cualqueir caso, lo que más abunda entre los jugadores son características del juego en las que muchos de ellos están de acuerdo.

Recuerdo una conversación con Marcos hace unas semanas donde él me decía lo mismo. Ya desde Dinamic Multimedia era imposible agradar con el producto a todo el mundo, pero sí se consideraban las propuestas que los jugadores hacían. Y eso es lo que queremos hacer nosotros desde Korner. Marcos es una persona prudente y siempre ha insistido en el respeto hacia la comunidad de jugadores y aunque no se pueda agradar a todo el mundo, como mínimo no hacer oídos sordos como en el pasado. Somos amigos desde hace años y él siempre vela por el bien del juego.

Cuando me han preguntado por la nueva versión del juego, siempre he dicho lo mismo: hay que esperar. Y es la verdad. Hay que esperar para, primero de todo, escuchar a los jugadores y tomar decisiones. He afirmado desde el primer dia que adquirimos la marca, que no vamos a hacer nada a espaldas de la comunidad de jugadores. Y en esto no ha de confundirse con que tomemos decisiones  que pensamos son las mejores para la empresa sin consultarlas, porque sino esto sería una locura. Si a la empresa le va bien, los jugadores estarán contentos con el juego. Desde Gaelco-Planeta ya hubo discrepancias desde el dia 1 y así acabó el tema.

La primera acción puesta en marcha ha sido ponernos en contacto con los responsables de las comunidades de jugadores de pc futbol. Principalmente con Pablo de pcfutbolmania (cuando hablamos, estaba moderando managermania) que siempre ha sido de grata ayuda. Cordial cuando era necesario y crítico cuando tocaba serlo. Después de 3 años sin hablarnos nos volvimos a ver en Madrid y le explique que habíamos adquirido la marca y que lo primero que queríamos hacer era poner una serie de “herramientas” para los jugadores de pcfutbol con las que pudiesen darnos su opinión objetiva sobre lo que esperan de un nuevo juego.

Le dí mi palabra de que se contaría en todo momento con los jugadores y que haríamos una encuesta pública y tendríamos unos foros abiertos a discutir cualquier tema respecto al juego. Tardamos un poquito más de la cuenta, pero para estas Navidades pudimos ponerlo todo en marcha.

La respuesta ha sido bastante buena. En pocos días han entrado a la página unas 2.000 personas y casi la mitad han contestado sagradamente a las más de 50 preguntas que les hacemos. La verdad es que es de agradecer el gesto de Pablo y sus compañeros para ayudarnos a poner en marcha esta iniciativa.

Los resultados son muy curiosos, algunos esperados, otros no tanto… En cualquier caso, no voy a dar aquí ninguna información. El compromiso es que los encuestados, al final de la fecha límite (que será a finales de Enero) recibirán personalmente los resultados de la encuesta. Ellos van a a ser los primeros en saber la información. Lo prometido es deuda y así se va a hacer. La suerte está echada…

La encuesta se puede encontrar en www.pcfutbol.com y los foros en www.pcfutbolmania.net

Trias de Bes lista 14 factores clave de fracaso (14fcf) agrupados en 5 temas (perfil del emprendedor, idea, socios, entorno familiar y gestión del crecimiento) para describir los errores más comunes cometidos por la mayoría de personas que consideran iniciar una nueva actividad por cuenta propia. Creo que es una aconsejable lectura para cualquier persona que tenga en mente emprender una nueva aventura empresarial en el futuro. Una vez leídos, los factores claves de fracaso parecen evidentes. El problema es no leerlos.

Factores Clave de Fracaso

por el emprendedor…

• Emprender por un motivo, pero sin MOTIVACIÓN.
• No tener CARACTER EMPRENDEDOR.
• No ser LUCHADOR.

por los socios…

• Asociarse con alguien, cuando en realidad puedes prescindir de ellos. MIEDO ESCÉNICO…
• Escoger socios sin definir criterios de elección que realmente sean MOTIVOS RELEVANTES, no para el emprendedor, sino para la empresa.
• Ir a partes iguales, cuando en realidad lo que aporta cada uno de ellos es REALMENTE DIFERENTE.
• Falta de CONFIANZA con los socios y la COMUNICACION con ellos.

por la idea en sí misma…

• El éxito no depende de la IDEA.
• Escoger sectores que NO GUSTAN o son DESCONOCIDOS para el emprendedor.
• Elección de SECTORES POCO ATRACTIVOS.

por el entorno familiar…

• Las NECESIDADES FAMILIARES y AMBICIONES MATERIALISTAS no deben condicionar ni hacer depender al negocio.
• No tener claro de antemano el impacto que tendrá en nuestro EQUILIBRIO VITAL (nuestro día a día familiar).

por la gestión del crecimiento…

• Crear modelos de negocio que no nos generen BENEFICIOS RAPIDAMENTE y de una forma SOSTENIBLE.
• Ser emprendedor, pero no EMPRESARIO. Saber RETIRARSE A PRONTO.

Es bien cierto, que por mucho que te adviertan los posibles inconvenientes, si no has pasado por la situación, no eres capaz de valorar lo realmente importante que es considerar seriamente todos estos puntos antes de emprender. Es un ejercicio que tiene que hacerse co mayúscula humildad y siendo sincero con uno mismo. Si no es así, ni los consejos sirven, ni la decisión será la correcta.

Con la mayoría de los emprendedores que he comentado estos puntos (haciéndo referencia directa al libro) han confesado que aunque los tenían presentes a la hora de tomar la decisión de emprender, alguno de ellos lo “pasaron por alto” y el resultado final fue en todos los casos (sin excepciones) el previsto: PROBLEMAS.

Más vale una pequeña desilusión al principio, que un problema grande en el futuro. Pero, en cualquier caso, es aconsejable probarlo. A muchos de los directores o gestores de empresas que no han saboreado en un momento u otro de su vida laboral el hecho de emprender, bien les vendría pasar por esa sensación. Y no vale que te lo expliquen. Hay que vivirlo.

Lo primero que se nos ocurriría sería pensar en un precio más barato que en las tiendas tradicionales. Pues, curiosamente, no es así. Entrevistas realizadas a los compradores actuales de música y uegos a través de descarga digital, aseguran que no es tan determinante (pero no deja de ser importante) el precio, como el compromiso de ”arropar” al comprador (los americanos lo llaman “engagement”). Y “engagement” significa para los usuarios una serie de condicionantes fundamentales: respeto, facilidad de uso, rapidez de descarga y buen precio. Lo del respeto, mejor cambiémoslo por buena atención al cliente y un servicio personalizado rápido y eficaz, que nos suena más creíble.

Todas las empresas en el mundo del entretenimiento se están volcando a estructurar sus contenidos de una forma tal, que sean susceptibles de ser descargados digitalmente en breve. Hay compañías americanas que ya están dando el servicio y aseguran que actualmente, el hecho de dar la posibilidad a usuarios a bajarse los contenidos digitalmente, incrementan de un 20% a un 30% sus ventas, gracias a que el producto está más tiempo disponible para el usuario, sin que ninguna tienda tradicional se lo retire de las estanterías por baja rotación de unidades.

Phil Harrison, ex-presidente de desarrollo de producto en Sony Computer Entertainment es tajante en su opinión al respecto: ” Engament around product is much more important than pricing”. Ahí queda eso…

 En las empresas orientadas a dar soporte a jugadores o compradores on-line, ya cuentan con un 30% de su plantilla focalizado a “manejar” a la comunidad de usuarios y darles un servicio de atención personalizada de calidad. Invierten más dinero en crear un entorno amigable al usuario a través de herramientas de comunidad y buena  atención personalizada, que en Marketing tradicional. No es de extrañar ( y pronto lo veremos) que se desarrollen perfiles profesionales que ahora no son considerados. Muchas empresas están solicitando Community Managers en lugar de personal de generación de contenidos. El patio está cambiando y mucho más va a cambiar en los próximos dos años.

La sensación y necesidad del usuario a compartir y competir nos dará una visión muy diferente a la forma de jugar de como la conocíamos antaño. Actualmente los 44 millones de partidas jugadas a FIFA 2010 (en sus versiones de XBOX360 y PS3) durante las primeras tres semanas de venta son un dato significativo de como un producto off-line tiende a socializarse cada vez más. Es la clave del éxito. Sin duda alguna.

Pero bueno, no nos desviemos del tema, al final de todo lo que cuentan son los datos. Y los atos nos muestras una realidad cada vez más cercana en cuanto a la utilización de la descarga digital en lugar de la compra tradicional. En UK, después de USA, el país occidental más evolucionado en este menester ( y más cercano a hábitos de consumo europeos) los datos arrojados por las consultoras son lapidantes:

 (en millones de unidades) | fuente: GFK Chart Track

Viendo estos datos, que son ya una realidad, se puede apreciar claramente cual es la tendencia. En tres años el 35% de las ventas de unidades de producto de PC en UK se han realizado a través de la descarga digital. Que cada uno saque las conclusiones que considere oportuno. En otro post, haremos una comparativa de la evolución de la venta de la música en descarga digital respecto a los videojuegos.

Más tarde o más temprano, a nosotros nos tocará alcanzar ratios similares a los de nuestros vecinos europeos. Lo que tardaremos, nadie lo sabe con certeza, pero que nadie se engañe al respecto. Dos mas dos no son cinco.

http://www.carlosblanco.com/2009/12/15/las-ultimas-inversiones-de-itnet-en-expansion/

Una de las inversiones de IT NET es DESCARGAS ONLINE, S.L., empresa fundada al 50% con Korner Entertainment, SL para la distribución digital de videojuegos. Esta inversión que hemos hecho conjuntamente en la nueva sociedad tenemos previsto que inicie su activiadad a principios del 2010. Nos queda mucho por hacer…

El evento estaba limitado a unas 300 personas de toda Europa y no es de extrañar que la única empresa española presente fuese la nuestra. No por el hecho de que seamos especialmente importantes a nivel europeo, sino porque el interés de la descarga digital en nuestro país se centra en bajarse música, videojuegos y películas piratas con el Emule o similares. Una lástima. Así que, ¿qué español va a estar allí pendiente de la evolución de las descargas digitales si no hay nadie que las utilice legalmente en nuestro país? Bueno, pues incluso así, allí estábamos nosotros pagando el dineral que costaban las benditas conferencias.

Al acabar la conferencia y poder analizar la información explicada por Nick Parker (Parker Consulting), nos dimos cuenta de la ventaja que nos llevan otros países europeos en estos menesteres (y no hace falta nombrar a USA, que ya consume casi un 50% de los videojuegos desde las descarga on-line).Y no sólo por el hecho de utilizar los servicios de descarga digital existentes de una manera preocupantemente más continuada, sino por hacerlo de forma legal. España está a cola de compra de productos por descarga desde Internet, pero a la cabeza de descargas piratas. Vaya gracia. Y a nadie parece importarle demasiado, la verdad.

En cualquier caso, a la conferencia, la atendieron los más importantes jugadores de la industria de los videojuegos. Allí pudimos escuchar la opinión de EA, Microsoft, Sony, PlayFish, Jagex, Direct2Drive, Sega  y ver a la gente de Disney, Warner, Game, NextWay, Gamestreamer…

La cuestión es el tema en sí, ¿qué pasará con la distribución de videojuegos en las tiendas como las conocemos actualmente? Pues la respuesta es unánime: que en buena parte desaprecerá o adoptará otro formato. El punto crítico es cómo y cuándo lo hará. Particularmente me gustó bastante el análisis de Nick Parker (no deja de ser un análisis, supongo que muy bien trabajado y estructurado, pero análisis) pero mucho más los datos de GFK-CharTrack, explicados fenomenalmente por Dorian Block, donde nos daba información detallada de volúmen de ventas actuales y reales (esto ya no son análisis ni futuras previsiones).

Los resultados son bastante representativos de como está el patio en Europa. Aunque el cambio de comporamiento en descarga de pago, todavía está lejos de adquirir la dimensión de lo que actualmente venden las tiendas, no lo es tanto el hecho de jugar on-line (que es un primer paso fundamental para que el usuario adquiera hábitos de uso y pierda el miedo escénico) ya que juegos actuales como “FarmVille”  de Zynga , tienen a más de 50 millones de personas al mes jugando. Si, si… 50 millones !!!

Por cierto Zynga, empresa relativamente joven acaba de recibir una ronda de inversión de 150 millones de dólares para seguir haciendo juegecitos…

Empresas como PlayFish tienen varios juegos con alrededor de 20 millones de personas al mes. Estos jugadores poco a poco irán adquiriendo hábitos de compra en descarga digital (muchos de ellos ya utilizan el servicio de descarga musical iTunes de Apple) y poco a poco la gente se irá animando. Se espera (o eso dicen los entendidos en la materia) que para el 2014 el consumo en descarga digital ya será superior al de las tiendas tradicionales.

PREGUNTAS DE LA ENTREVISTA

R. .Hola, no se ha cambiado el tradicional Manager a un juego TRIVIA. Cuando adquirimos la marca, ya comentamos nuetsra intención de hacer una gama de productos basados en la licencia. PC FUTBOL TRIVIA es el primero de ellos. Los periodistas que lo han visto han comentado que es el mejor trivia de futbol que se ha hecho hasta la fecha. Al final los usuarios decidirán si estas primeras impresiones son ciertas o no. Saludos.

R. .Hola Andrés, si te refieres a PC FUTBOL TRIVIA sólo puedo decirte que es el juego de trivia futbolístico con más inversión hasta la fecha. Si te refieres al Manager, de momento no hay nada concretado. Saludos

R. .Hola Juanjo, el lanzamiento estará disponible en las tiendas españolas la primer asemana de Noviembre. Saludos.

R. .Hola Martín, el juego tiene 3 niveles de dificultad integrados en el juego, por cada una de las 9 categorías de contenidos, es decir, 27 bloques de preguntas. Saludos.

R. .Hola, efectivamente, hemos producido una versión de PC CALCIO con muchas preguntas y respuestas del calcio. De la liga argentina hemos añadido una serie de preguntas en todas las versiones del juego. Saludos.

R. .Hola Xosé, he tenido relación con PC FUTBOL desde hace muchoas años. Estamos valorando opciones de diferentes tipos de juego en diferentes plataformas, pero no hay nada concreto todavía. Estamos en contacto con la comunidad de jugadores de pcfutbol y ya hemos hecho público que cualquier decisión que se tome en el diseño del juego será consensuada con los usuarios. Saludos.

R. .Hola Pep, me siento muy orgulloso de utilizar el nombre de PC FUTBOL. Ha costado recuperarlo casi un año de negociaciones y bastante dinero. Siento que tu percepción sea que es en vano. Nuestra intención es hacer buenos juegos con la licencia. Vuelvo a repetir que estamos en contacto con la comunidad de usuarios de pcfutbol y trabajando en herramientas de consulta a jugadores para ver que podría ser un buen juego en el 2010.Saludos.

R. .Hola, estamos valorando el tipo de juego que debe ser sin perder la esencia de lo que fue pcfutbol anteriormente. La consulta estará determinada por la funcionalidad de pcfutbol 2001. He jugado a varios manager on-line y Striker, desarrollado or U-Play (conocidos nuestros) tiene mis preferencias en cuanto a jugabilidad. En dimensión de juego creo que es más elaborado Hat Trick, pero es un diseño muy británico y poco amigable para jugadores más rápidos. Saludos.

R. .Hola, la marca ha tardado casi un año en ser negociada y hasta su adquisición no se pudo determinar el orden de salida de los diferentes juegos. PC FUTBOL LIGA TRIVIA era el más adecuado por nuestra relación con todos los periodistas y fotógrafos que han participado de la base documental del juego. Pero el año que viene habrá mas…Saludos.

R. .Hola, los conceptos de juego son totalmente diferentes. PC FUTBOL LIGA TRIVIA es una mezcla de TRIVIA tradicional, estrategia y juego de mesa. No tienen nada que ver los diseños de juego. Saludos.

R. .Hola, he jugado a todos los PC FUTBOL que existen, así como a Championship Manager, FIFA Manager, Football Manager y algunos on-line. No es un nuevo formato de juego. Es un juego diferente, basado en preguntas y respuestas. Si este género no te gusta, estamos estudiando con la comunidad de usuarios alternativas a un nuevo tipo de juego. En cualquier caso, este juego nada tiene que ver con el Trivia de la edición de 2001. Saludos.

R. .Hola Martín, no es un mánager. Es un juego de preguntas y respuestas. Siento decirte que no se puede hacer lo que quieres.Saludos.

R. .Hola, es un juego basado en preguntas y respuestas, con una base de estrategia y mecánica de juego de mesa. Se basa en un sistema de puntos por el tipo de pregunta que recibes y la acción en el terreno de juego que quieres elaborar. Es realmente divertido. De verdad… Saludos.

R. .Hola Pedro, no queremos convertir el manager en un juego de preguntas y respuestas. Simplemente es otro juego diferente. La idea surgió de los trivia incluídos en ediciones anteriores y muy jugados por los usuarios. Saludos.

Servicio Wiiware en Canal Tienda Wii

WiiWare es un servicio de descarga de juegos y aplicaciones especiales dentro de la consola Wii diseñados y desarrollados para dicha consola, creado por Nintendo. Estos juegos y aplicaciones únicamente pueden ser comprados y descargados desde el Canal Tienda Wii desde la sección de WiiWare. Una vez descargado el juego o la aplicación, éste aparece en el menú de canales Wii o en el menú de la tarjeta SD, según prefiera el usuario, teniendo el aspecto de un nuevo canal. WiiWare es además un compañero del servicio de descarga de la Consola Virtual, servicio especializado en la emulación de juegos originalmente desarrollados para otros sistemas en vez de títulos originales.

Una de las ventajas de Wiiware es que para comprar un divertido juego familiar ( o no tan familiar) no hace falta salir de casa, ya que sólo con conectarse al Canal Tienda Wii, donde podemos adquirir el juego, en pocos minutos podremos disfrutar de él. Además, la mayoría de juegos rondan los 600-1000 Nintendo Points (6-10 Euros), lo que hace que la compra sea más que asequible para cualquier bolsillo.

El problema, como en la mayoría de los casos, nos lo encontramos al tener que configurar la consola para que acepte el servicio de descarga de juegos y en elegir qué comprar y no llevarse una desilusión mayúscula. Para lo primero, Nintendo tiene en su página oficial una simple explicación de cómo configuralo:

http://www.nintendo.es/NOE/es_ES/systems/cmo_conectar_tu_wii_a_internet_12538.html

… y como descargarlo.

http://www.nintendo.es/NOE/es_ES/systems/cmo_descargar_software_de_wiiware_12535.html

Y para lo segundo (qué título comprar)  aconsejaría, simplemente conectarse unos minutos a Internet y ver qué opciones de juegos existen y qué es lo que nos dicen los usuarios que ya han jugado al juego en cuestión.

Los juegos no se pagan con dinero, sino que funcionan con Nintendo Points (que obviamente se han de comprar) y vale la pena ver como Nintendo nos explica cómo cambiar dinero por Nintendo Points:

http://www.nintendo.es/NOE/es_ES/systems/qu_son_los_nintendo_points_12542.html

En cualquier caso, me parece que tener una Wii y no acceder a descargar los contenidos que Wiiware nos ofrece, es un desaprovechamiento de la consola monumental. Para muchos usuarios, puede incluso, ser más interesante que los juegos que se pueden encontrar en las tiendas convencionales. Por otra parte, no entiendo como Nintendo no promociona más su utilización, ya que, finalmente es el usuario el máximo beneficiario de las posibilidades de la consola. Hemos pagado un dinero por nuestra Wii y probablemente sólo estemos utilizando el 50% de posibilidades que tiene.

Vale la pena intentarlo. Si no eres capaz de configurala por tí solo, intenta que algún conocido te ayude porque realmente vale la pena. La relación calidad-precio de algunos de los juegos descargables por Wiiware es fenomenal.

Tenemos un invitado en casa , que lo hemos pagado previamente y que no sabemos ni que existe. Espero que deje de ser un desconocido a partir de ahora…

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Hay una gran mayoría de científicos convencida de que la próxima revolución, la que cambiará nuestras vidas hasta límites irreconocibles, será la fusión de la biología y la tecnología, que ya ha empezado. Esta revolución avanza a pasos agigantados, pero yo estoy convencido de dos cosas: de que no será la más importante y de que le va a ganar la partida otro tipo de transformación que se expresará, a la vez, más profunda y lentamente.

¿Por qué digo eso? Les pido a mis lectores que cierren los ojos un instante e imaginen la actividad que peor funciona de todas las prestaciones universalizadas: la justicia, la seguridad ciudadana, la enseñanza, la sanidad, el ocio, el transporte o la asistencia social a ancianos y necesitados. Otros y yo hemos hecho esta prueba en contextos sociales muy diversos. Pues bien, por ello puedo anticiparles el resultado de su experimento. Son muy pocos los que aludirán a la educación o la enseñanza como a la actividad que atraviesa la crisis más grave.

Y, sin embargo, es, a mucha distancia de las demás, la que menos está respondiendo a las exigencias de las sociedades modernas. Tenemos un sistema educativo instalado en la Prehistoria. Intuimos ahora que la reforma educativa de los próximos 50 años a nivel mundial se caracterizará por una reforma radical de la profesión de maestro. Lejos de ser una profesión liviana, la de maestro será una carrera con un contenido más profesional y complejo que cualquier otra.

Lo que está aflorando del análisis en curso es que el objeto de la reforma no es tanto alterar la complejidad de las clases globalizadas, ni la propia sociedad, como la categoría de los maestros, que verán sus objetivos transformados. El objetivo no será cambiar las clases, que, a veces, fruto del proceso de globalización, parecen una reunión de 30 jóvenes con problemas mentales gritando a sus maestros. Tampoco podemos cambiar de la noche a la mañana las asociaciones de padres, que parecen compaginar un desinterés inaudito por la educación de sus hijos con una cierta agresividad contra el profesorado.

¿Cuál será, pues, a partir de pasado mañana, la misión de los sistemas educativos en el futuro? ¿Formar especialistas? No. La reforma de la enseñanza se propondrá dimensionar ciudadanos en un mundo globalizado. ¿Pertrechar las mentes de sus estudiantes? No. Los esfuerzos venideros en materia educativa apuntarán a reformar los corazones de la infancia y la juventud, olvidados por la obsesión exclusiva en los contenidos académicos.

¿Cómo se consigue alcanzar esta misión? Cumpliendo estos dos objetivos. Uno: aprender a gestionar la diversidad de las aulas modernas, a las que ha cambiado profundamente su cariz la globalización. Se trata de fomentar la inteligencia social y no sólo la individual, hacer que sirva para concatenar cerebros dispares y distintos, tomando buena nota de sus diferencias étnicas, culturales y sociales.

Simultáneamente –y éste es el otro objetivo–, resultará imprescindible que los maestros fomenten el aprendizaje de las emociones positivas y negativas, que son comunes a todos los individuos y previas a los contenidos académicos destilados a la infancia; es decir, aprender a gestionar lo que nos es común a todos. Se trata de enseñar a los jóvenes a gestionar la rabia, la pena, la agresividad, la sorpresa, la felicidad, la envidia, el desprecio, la ansiedad, el asco o la sorpresa.

Al profundizar en el sistema de enseñanza del futuro, estamos constatando que, lejos de ser la profesión de maestro una de las más livianas, es ya, sin lugar a dudas, las más compleja y sofisticada de todas ellas. ¿Cómo ha podido la sociedad, los propios educandos y las instituciones hacer gala de tanta ceguera?

Artículo publicado en www.eduardpunset.es/blog/

La empresa tiene una actividad muy similar a la de Gammick, es decir, producir videojuegos con estudios de desarrollo españoles, con la salvedad que Korner Entertainment desarrolla casi todos los productos con licencias de terceros. A diferencia de Gammick, que pretendía crear propiedades intelectuales propias y explotarlas en formato multiplataforma, la actividad de la nueva empresa en desarrollos pequeños, pero arropados por marcas o conceptos conocidos.

La visión estratégica de la empresa es crear videojuegos con conceptos muy casuales y de jugabilidad simple y llevarlos a un público que no pretenda invertir grandes cantidades de horas en jugar a videojuegos.

El equipo que forma la compañía tiene más de 15 años de experiencia en la distribución, desarrollo o producción de videojuegos y todos ellos han sido compañeros míos en anteriores empresas. Mi función en la compañía es la de Director General.

Actualmente estamos trabajando en diferentes proyectos de diferentes temáticas y hemos llegado a acuerdos de desarrollo con los desarrolladores españoles Sionauta/ Minsk, Akaoni y PlayWay.

Además, hemos adquirido las marcas PC FUTBOL y PC CALCIO y hemos firmado un acuerdo de tres años con la ACB para desarrollar videojegos de baloncesto con sello ACB en varias plataformas y formatos. El primer producto en salir al mercado será ACB TOTAL 2010, distribuído por Digital Bros. Iberia, empresa dirigida por mi buen amigo Juan Gonzalez.

Además, hemos adquirido los derechos de “Fritz”, el mejor juego de ajedrez del mundo, para hacer su versión de teleónía móvil y de “Ubongo”, el juego de mesa de más éxito de Alemania (país #1 del mundo en Juegos de mesa) para hacer sus versiones para diferentes consolas.

Vamos a ver que nos depara este año 2010…

En mi caso, finalmente, he decidido hacerlo por ser una persona tremendamente despistada y bastante desorganizada (parece mentira que tenga mis propias empresas, pero es la pura verdad. De hecho tengo fama de ser bastante anarquico en mi forma de trabajar) que nunca encuentra el momento de “ordenar” según qué tipo de información que me interesa, inquieta o preocupa pasa por mis manos u oídos. He pensado durante tiempo y más insistentemente los últimos meses, diferentes maneras de ordenar esta información y ha sido, entonces, cuando he decidido crear mi propio blog para comunicarme y recordarme temas a mí mismo. Es decir, que voy a escribir o incluir cualquier tema que me parezca interesante, primero de todo, para mí. Me servirá de “archivo” personal y si de paso, a alguien le interesa, pues mucho mejor. No tengo ambiciones de popularidad, ni pretendo comunicar nada en especial al exterior, sino ambicion sana de ordenar un poco mi cabeza, que bastante trabajo tiene para mantenerse cuerda y serena con todo lo que tengo encima.

No es voluntad de victimismo, sino pura supervivencia mental. Con el nivel de información que cada uno de nosotros tenemos a diario, clasificarla y poderla repasar en momentos más serenos es un auténtico lujo a disposición de muy pocos.

Pues, nada más, esto es todo. Intentaré leer yo mismo este post cada vez que olvide el porqué me he decidido a crear mi propio blog y si de paso a alguien le sirve para algo, pues ya habremos hecho la buena acción del día.

Sergio Rincón Alarcón.